集團2023年組織人事工作，堅持以黨的二十大精神為指導，全面貫徹公司人才工作會的決策部署，立足落實高質量發展要求，深入推進新時代人才強企戰略，持續推動六化建設，優化升級人才引進、培養、使用工作體系，健全完善市場化激勵約束機制，大力推進重點人才培養工程，為將公司建設成為具有全球競爭力的世界一流企業提供堅實人才保障。
一、匹配戰略需求，推動人才供給質量提升
1.優化人才引進工作。各單位要加強人才引進計劃管理，堅持分類管理、有保有壓，積極保障新業務人才需求，適當壓縮傳統業務人才需求，科學控制人員總量，確保人均效能持續提升。圍繞控總量、優結構、提質量，公司統籌組織開展人才引進質量提升行動，重點人才引進清單，統一策劃實施精準引才計劃，不斷滿足新興領域資質升級需要。加強校園引才匯智工作，公司要持續強化院校目錄與專業清單動態管理，大力拓展戰略新興業務院校，開展招聘直通車活動；各單位要嚴把院校和專業準入關口，主動深耕區域院校，深化校企合作，持續提升畢業生質量。發揮公司人才招聘平臺作用，創新引才引智方式，加大海外引才、以才引才力度，不斷提升高層次、新業務人才占比。
2.完善培養發展管理。公司研究出臺職級通道管理制度，完善各序列配置使用、考核評價、薪酬激勵，進一步暢通人才成長通道。各單位要加強對管理、技術序列職數的統一管控，建立人才評價機制，持續改進職稱評審體系，組織推進技術序列職級評定工作。各單位要全面推動總部與基層單位之間人才的雙向交流，要將基層單位經歷作為提拔晉升的必備條件。
